從楊受成半世紀(jì)如一日的堅(jiān)守深耕，到楊政龍以新生代視角的創(chuàng)新突破，英皇集團(tuán)的公益實(shí)踐早已超越單純的資金捐贈(zèng)，構(gòu)建起“銀發(fā)關(guān)懷守底線、青年成長筑未來”的格局，成為跨時(shí)代慈善傳承的生動(dòng)樣本。

　　 在北京召開的《2025中國公益時(shí)刻——企業(yè)家/企業(yè)捐贈(zèng)趨勢報(bào)告》發(fā)布會(huì)上，英皇集團(tuán)主席楊受成與集團(tuán)副主席楊政龍父子分別獲得“慈善事業(yè)引領(lǐng)者”和“慈善新銳”的認(rèn)可。

　　 這份認(rèn)可不僅是對父子二人公益實(shí)踐的官方肯定，更鮮活展現(xiàn)了兩代企業(yè)家在慈善道路上的傳承與創(chuàng)新，為新時(shí)代的企業(yè)公益寫下溫暖而有力的注腳。

　　奠基者楊受成：

　　半世紀(jì)公益堅(jiān)守，以人文溫度筑就慈善標(biāo)桿

　　 自上世紀(jì)70年代開啟公益之路，楊受成的慈善征程已走過五十余載，此次“慈善事業(yè)引領(lǐng)者”這一全場唯一的榮譽(yù)，是對他半世紀(jì)堅(jiān)守的最佳詮釋。他的慈善初心，始于父親楊成的言傳身教——祖籍廣東潮州的楊受成，自幼便目睹父親心系故土，捐資修建楊成新村、來宜小學(xué)，完善家鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。這份“取諸社會(huì)，用諸社會(huì)”的情懷，在他心中深深扎根。

　　 1970年代，香港經(jīng)濟(jì)騰飛期貧富差距漸顯，楊受成創(chuàng)立香港“南九龍獅子會(huì)”，正式踏上公益征程，聚焦底層民眾生活保障。此后半個(gè)世紀(jì)，從香港回歸后的社會(huì)融合到內(nèi)地改革開放后的民生發(fā)展，他始終將慈善視為企業(yè)核心責(zé)任。在他的帶領(lǐng)下，英皇集團(tuán)構(gòu)建包括“英皇慈善基金”與“楊受成慈善基金”在內(nèi)的公益體系，精準(zhǔn)對接不同時(shí)代的社會(huì)需求。

　　 1997年成立的“英皇慈善基金”以推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)世界共融為目標(biāo)，在教育領(lǐng)域投入尤為突出。基金不僅在香港十二所注冊大學(xué)及內(nèi)地小學(xué)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，更向“中國司法部教育基金”“中國政法大學(xué)楊受成法學(xué)教育基金”等多個(gè)內(nèi)地教育項(xiàng)目提供支持，讓優(yōu)秀者獲嘉獎(jiǎng)、失學(xué)者得復(fù)學(xué)。同時(shí)，基金積極組織員工參與義工服務(wù)，在內(nèi)地與香港開展多項(xiàng)公益活動(dòng)，讓善意落地生根。

　　 2008年，楊受成以個(gè)人名義設(shè)立“楊受成慈善基金”，將目光聚焦于老齡化社會(huì)的痛點(diǎn)，踐行“老吾老，以及人之老”的理念?；饘Ｗ閮?nèi)地和香港經(jīng)濟(jì)困難、失能失智等需要兜底救助的長者提供收容及臨終關(guān)懷等慈善服務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”的目標(biāo)。截至目前，兩大基金已在內(nèi)地和香港捐資興建11家老年中心和兒童福利院，提供超3000張床位。面對長者善終服務(wù)推進(jìn)中的挑戰(zhàn)，他始終堅(jiān)守初心，推動(dòng)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式落地，聯(lián)合專業(yè)團(tuán)隊(duì)開設(shè)安寧療護(hù)課程，以人文溫度填補(bǔ)傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)的空白。

　　 在楊受成看來，慈善事業(yè)的核心是人文溫度。多年來，他在平衡企業(yè)發(fā)展與公益投入的過程中，既保持著企業(yè)家腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，又以源源不斷的投入讓公益版圖始終充滿人文關(guān)懷。這份堅(jiān)持不僅為社會(huì)帶來切實(shí)福祉，更讓他在慈善實(shí)踐中收獲了精神的富足，堅(jiān)定了持續(xù)做善事的信念。

　　創(chuàng)新者楊政龍：

　　新生代公益力量，以創(chuàng)新思維激活慈善價(jià)值

　　 作為“慈善新銳”，楊政龍則以新生代的視角與擔(dān)當(dāng)，為家族慈善事業(yè)注入新鮮活力。他成長于互聯(lián)網(wǎng)普及與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的時(shí)代背景下，始終堅(jiān)信社會(huì)責(zé)任呼喚更有擔(dān)當(dāng)?shù)男律α浚铝τ趯⒋壬苹蛉谌爰瘓F(tuán)業(yè)務(wù)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公益價(jià)值鏈，讓善意從單向饋贈(zèng)升級為多方共贏的生態(tài)體系?！靶落J不是顛覆，而是在傳承中創(chuàng)新，用新思維、新技術(shù)讓公益更具活力與效能?！边@是楊政龍對“慈善新銳”稱號的解讀。他主導(dǎo)的“BeLIVINGYouthHub”青年宿舍項(xiàng)目，以市場價(jià)六折的租金為香港青年提供住宿，同時(shí)要求入住者每年完成200小時(shí)社區(qū)服務(wù)，既解決青年買房難題，又培養(yǎng)其社會(huì)責(zé)任感，構(gòu)建起公益社區(qū)的良性互動(dòng)生態(tài)。

　　 在青年交流與發(fā)展領(lǐng)域，他通過“百萬青年看祖國”交流計(jì)劃、“民青局企業(yè)內(nèi)地與海外暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃”等項(xiàng)目，搭建港澳與內(nèi)地青年交流的橋梁。2023年，“百萬青年看祖國”計(jì)劃便組織超23.8萬名青年赴內(nèi)地交流，涵蓋科技、文化、歷史等多個(gè)領(lǐng)域，讓青年在實(shí)踐中拓寬視野、融入國家發(fā)展大局。同時(shí)，作為全國政協(xié)委員，他將對青年公益的深層思考轉(zhuǎn)化為聚焦青少年健康成長、助推科技創(chuàng)新文化發(fā)展的政協(xié)提案，形成“實(shí)踐、提案、再實(shí)踐”的良性循環(huán)，讓公益智慧轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，激活新生代的社會(huì)創(chuàng)新能量。

　　 在構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公益價(jià)值鏈上，楊政龍推動(dòng)“公益與商業(yè)”模式深度融合：英皇地產(chǎn)與華潤電力合作發(fā)展可再生能源，將環(huán)保理念融入企業(yè)運(yùn)營；英皇娛樂藝人參與公益主題電影拍攝，借助明星影響力擴(kuò)大公益覆蓋面。此次英皇娛樂藝人劉雅瑟也受邀出席活動(dòng)并獲“影響力慈善明星”認(rèn)可，她長期關(guān)注兒童發(fā)展、參與多項(xiàng)公益活動(dòng)的實(shí)踐，正是英皇公益生態(tài)多元活力的生動(dòng)補(bǔ)充。

　　 在楊政龍眼中，青年是慈善事業(yè)的未來力量，應(yīng)成為有抱負(fù)的愛國愛港新力量，在社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中注入新動(dòng)力。未來，他計(jì)劃持續(xù)帶動(dòng)更多青年投身公益，通過搭建更多資源對接平臺(tái)，讓青年在參與公益的過程中展現(xiàn)公民社會(huì)責(zé)任感與愛國情懷，讓慈善事業(yè)在青年群體中薪火相傳。

　　父子同心：

　　慈善傳承的時(shí)代啟示

　　 從楊受成半世紀(jì)如一日的堅(jiān)守深耕，到楊政龍以新生代視角的創(chuàng)新突破，英皇集團(tuán)的公益實(shí)踐早已超越單純的資金捐贈(zèng)，構(gòu)建起“銀發(fā)關(guān)懷守底線、青年成長筑未來”的格局，成為跨時(shí)代慈善傳承的生動(dòng)樣本。

　　 父子二人雖公益路徑各有側(cè)重，卻始終堅(jiān)守“取諸社會(huì)、用諸社會(huì)”的初心底色——楊受成以人文溫度回應(yīng)不同時(shí)代的民生痛點(diǎn)，從教育幫扶到長者關(guān)懷，為公益事業(yè)筑牢根基；楊政龍則以創(chuàng)新思維激活慈善價(jià)值，從青年社區(qū)構(gòu)建到公益生態(tài)搭建，讓傳統(tǒng)慈善理念與時(shí)代需求深度融合。

　　 在推進(jìn)共同富裕、構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代浪潮中，這份跨越兩代人的慈善接力，不僅為內(nèi)地與香港的民生改善注入源源不斷的溫暖力量，更樹立了民營資本主動(dòng)參與社會(huì)治理、踐行社會(huì)責(zé)任的標(biāo)桿典范。

　　 未來，隨著英皇集團(tuán)公益戰(zhàn)略的持續(xù)深化，這對慈善父子將繼續(xù)保持初心，堅(jiān)持創(chuàng)新，在教育賦能、養(yǎng)老關(guān)懷、青年成長等領(lǐng)域持續(xù)深耕，讓“家國情懷”在社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造中不斷延續(xù)，為新時(shí)代企業(yè)公益的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量，書寫屬于中國企業(yè)家的慈善新篇。 （徐輝）